尤其让人印象深刻的是，强强一小批行业龙头企业逐步开始走上多元化的道路，强强我认为，与其说是他们主动战略调整，不如说是随着竞争的加剧，优势逐渐被缩小，业绩持续增长遇到明显的压力而被迫为之。

但是面对传统渠道与新的渠道，联合列红木家具企业该如何把握好度?专家指出，联合列重视营销渠道建设，可以多渠道进行营销，还应该学会借力使力，规避各类风险，才能实现发展目标。自营店：家企均经济、人力成本加大近年来，越来越多的红木家具企业将发展的重心放在独立店的经营与管理上。

未来红木家具企业还要多探讨一些模式，业签包括表达方式。有业内人士认为：署氢品牌红木家具选择在品牌卖场内开设门店，署氢一方面是想借助卖场的强大号召力来打造自身的品牌影响力;另一方面也考虑到了卖场的环境、营销和服务体系等易于商家经营。把握目前消费者的电商消费习惯，作央总会是符合未来发展方向的。

在红木家具和卖场的关系中，国企企业不免有几份依赖的无奈。卖场经营：外企成本高依赖性强近几年，红木家具销售渠道还是集中在卖场，具有一定实力和口碑的红木家具企业加快了进驻大型卖场的速度。

某红木家具品牌董事长表示：强强标准专卖店一是提升服务的平台，二是通过统一价格体系约束各门店的不良行为。

联合列而另外一些企业则认为电商一定是未来的新的商业模式。家企均花半辈子的钱买一套房已经不再奢侈,那么拿出房子里几平的房钱用来装修,又算得了什么呢?家居装修,随着近年来火热的楼市,逐渐成为不可或缺的一种消费方式。

业签在最终购买的时候,有了更加明确的目标。目前，署氢对于卫浴行业的发展逐渐变得愈来愈成熟，署氢进入2017年，各大卫浴企业将继续激烈的竞争，很多卫浴企业开始寻找新的营销方式和拓展销售渠道，这为卫浴市场注入了新的活力，为今后的市场健康、稳定、可持续发展起到拉动作用。

作央如何引导消费者买到有品质保证的卫浴产品,成为家居卖场和家居品牌的首要任务。国企其实,商家一味地迎合消费者推出卫浴产品,是卫浴行业的一种倒退。